4月22、23日公司組織104位員工至崇明島進(jìn)行了兩天的拓展培訓(xùn)，通過兩天的培訓(xùn)我收獲了很多，這次培訓(xùn)的主題是創(chuàng)建巔峰團(tuán)隊。那么大家有誰知道什么是團(tuán)隊么？團(tuán)隊解釋：團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
我覺得建設(shè)巔峰團(tuán)隊有三個要素，感恩之心、態(tài)度、理解。
感恩之心是核心！非常感謝公司、感謝金總，給我們創(chuàng)造這個學(xué)習(xí)的機(jī)會。
當(dāng)代人都生活在溺愛之中，很多人都缺少了一顆感恩之心認(rèn)為父母的愛是理所應(yīng)當(dāng)，我們沒有對農(nóng)民伯伯的感恩之心，所以我們存在著嚴(yán)重的糧食浪費情況。
團(tuán)隊中也是如此，每個人都存有感恩之心，大家就會自覺、自律，會有集體榮譽(yù)感，歸屬感，自豪感等。雖然我剛剛加入公司，但經(jīng)過這一個月的相處還有參加的這幾次的活動，深深體會到上通風(fēng)機(jī)的企業(yè)文化。我非常慶幸可以加入這個大家庭。
態(tài)度是關(guān)鍵！
在參加拓展培訓(xùn)的時候，對某一件的態(tài)度決定著你是否成功，我清楚的記得 ，教練舉了一個例子，他說寫成功的書有
數(shù)萬本，但寫失敗的書確少之又少。大多數(shù)人都忽略了對失敗的態(tài)度，也許我們靜下心來研究一下失敗，會大大的提高我們成功的概率。
教練又舉了華為公司，他們在引進(jìn)國外體系的時候，有什么說要把體系改為適合國人習(xí)慣的，華為的老總拒絕了，他說這是一雙新鞋，如果穿不上我們要削足，來穿起來。意思就是說如果我們無法改變環(huán)境，那我們就改變自己，既然要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的東西就要學(xué)的徹底，如果修改很有可能換湯不換藥，華為有著令人驕傲的成績，但他依然有憂患意識，值得我們學(xué)習(xí)&思考。
我們對學(xué)習(xí)的態(tài)度，有很多人說我有10年的工作經(jīng)驗，我在時間管理學(xué)中學(xué)過，當(dāng)一個人在某一領(lǐng)域擁有10年的經(jīng)驗?zāi)敲此麑⑹沁@個領(lǐng)域的專家，當(dāng)然這10年的經(jīng)驗是高效的，有用的。其實有些人無非是把1年的工作經(jīng)驗重復(fù)10年而已。當(dāng)今是信息大爆炸的時代，如果我們不思進(jìn)取，固步自封，那必將被淹沒在歷史的長河中。
理解！理解萬歲！
我們同在通用風(fēng)機(jī)這個大家庭里，大家都是一家人，當(dāng)出現(xiàn)問題時候，我們應(yīng)該及時溝通避免出現(xiàn)更大的問題，都奉獻(xiàn)出自己的力量來解決這個問題，避免給公司帶來更大的損失。
生產(chǎn)部戰(zhàn)斗在一線上，每一部作品的背后都有他們辛勤的汗水，也許我們的一個失誤可能造成誤工，甚至是返工。
銷售部天天周旋在人與人之間，每天都有數(shù)不完的應(yīng)酬，每下一個訂單你們也會付出無數(shù)的汗水，交貨期、出現(xiàn)的問題都需要你們?nèi)ジ蛻魷贤?、解釋?/p>
技術(shù)部，每天都有成千上萬個尺寸要標(biāo)注與核對，各種各樣的外形圖要處理，稀奇古怪的方案圖，處理各種各樣的現(xiàn)場問題。
還有其他部門所有默默付出的人們。
我希望大家可以多一點理解！少一點抱怨！讓我們一起攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更好的明天！
技術(shù)中心 王永鑫
