為進一步總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進、鼓舞干勁，1月13日下午，上通風機召開2022年度工作總結(jié)表彰大會。
總經(jīng)理沈建忠在總結(jié)講話時指出：過去的一年面對經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，疫情形勢跌宕起伏，上通風機在董事長的帶領(lǐng)下，上下團結(jié)一心、擔當作為，努力在危機中尋新機，于變局中開新局。特別是頂住了訂單集中積壓、持續(xù)罕見高溫以及首尾兩輪人員不整三重壓力，沉著應(yīng)對、迎難而上，各項經(jīng)營管理工作得到進一步深化，各項經(jīng)濟指標完成情況處于可控范圍，公司依然呈現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。沈總談及下一步工作計劃時強調(diào)：
一、發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升搶占市場、服務(wù)市場能力。銷售工作是今年重中之重。雖然面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，但也要看到，我們的產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域廣、品牌優(yōu)勢大、市場認可度高、銷售團隊戰(zhàn)斗力突出，近年來上通風機也始終表現(xiàn)出強勁的韌性和優(yōu)異的抗風險能力，我們要有足夠的信心和底氣，去完成年度5.08億的基礎(chǔ)指標以及5.3億的爭創(chuàng)目標。
二、抓變革、求創(chuàng)新、增優(yōu)勢，著力推進產(chǎn)品研發(fā)和全過程創(chuàng)新改善。繼續(xù)加大技術(shù)投入、注重自主創(chuàng)新、不斷完善產(chǎn)品種類，加強新產(chǎn)品研發(fā)、新材料運用、新工藝突破，提升公司核心競爭力。
三、抓重點、補短板、強弱項，更好地統(tǒng)籌產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升和產(chǎn)量的合理增長。要堅持質(zhì)量為先，牢固樹立全面質(zhì)量管理理念，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。要用標準來管理質(zhì)量，要提升工藝規(guī)范的執(zhí)行力。依托ERP平臺，強化部門聯(lián)動。重點推進以業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性帶動信息數(shù)據(jù)的完整性、準確性和實時性。強化精益生產(chǎn)，提效率穩(wěn)產(chǎn)能。發(fā)揮好生產(chǎn)計劃的組織協(xié)調(diào)推進作用，加強與銷售、技術(shù)、物資、車間的實時對接，優(yōu)化計劃、精準排產(chǎn)、車間協(xié)同、確保按需交貨。結(jié)合訂單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)能現(xiàn)狀、物資供應(yīng)狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)，滾動發(fā)布不同類型產(chǎn)品的交期變化和剩余產(chǎn)能窗口分布，更好地服務(wù)銷售一線。推動生產(chǎn)效益提高、整體產(chǎn)能提升、產(chǎn)值系數(shù)穩(wěn)定。
四、堅持底線思維，更好地統(tǒng)籌發(fā)展的持續(xù)性和安全合規(guī)的首要性。堅持排隱患堵漏洞、以防為主的安全生產(chǎn)方針不動搖。始終把生態(tài)環(huán)境建設(shè)擺在突出位置，堅持“源頭控制、分類處置、定期檢測、達標合規(guī)”的原則，落實各項環(huán)境治理措施，有效改善員工作業(yè)環(huán)境。
五、強化管理效率、責任驅(qū)動，激發(fā)整體活力。向管理要效率，提升干部領(lǐng)導(dǎo)力。向責任要擔當，提升團隊驅(qū)動力。向人才要技能，提升員工成長力。立足共贏促和諧，提升隊伍凝聚力。繼續(xù)關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)護員工，多策并舉、幫扶幫困，提升員工安全感、獲得感、歸屬感和滿意度，實現(xiàn)共建共享，齊心共創(chuàng)和諧，不斷增強隊伍凝聚力。
會上，沈建忠總經(jīng)理代表公司與生產(chǎn)部簽署今年安全生產(chǎn)責任書，生產(chǎn)部部長沈雷平與各車間簽2023年度安全生產(chǎn)責任書，各部門員工、車間班組員工對2023年度安全生產(chǎn)責任書做出了莊嚴承諾，進一步落實安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
技術(shù)副總龔興龍宣讀表彰決定，最佳團隊獎：生產(chǎn)部冷焊車間大機殼班組，卓越質(zhì)量獎：生產(chǎn)部油漆總裝大裝配班組，突出貢獻獎：技術(shù)中心涂裝風機組，無私奉獻獎：核酸檢測組，先進人個(13人)，工匠標桿(8人)名單并予以表彰。
董事長金德發(fā)向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，對全體員工一年來辛勤付出和做出的積極貢獻表示衷心的感謝，并作了重要講話：成績代表過去，但未來的路還很長。面對未來市場不確定的因素，向管理層和全體同仁提出三點建議：
一、夯實基礎(chǔ)，與時俱進，蓄勢待發(fā)。上通風機多年來生產(chǎn)經(jīng)營，積累了寶貴經(jīng)驗，同時對工作中出現(xiàn)點點滴滴的不足，希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視在生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)工作，深入總結(jié)，提取精華，傳承下去，去除糟粕，修正方向。時刻保持著與時俱進，以學習的心態(tài)踐行“像學?！睂W習型企業(yè)文化，提升全員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，蓄勢待發(fā)，做有準備的時代弄潮兒。
二、從容應(yīng)對，順時而動，因機而發(fā)。今年新冠等級下調(diào)，國門再次打開。國際、國內(nèi)市場的不確定因素比較大，在風機市場上，要發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢，隨時調(diào)整設(shè)計方向，引領(lǐng)風機技術(shù)的前沿，保持上通風機的技術(shù)優(yōu)勢。樹立“上樹”產(chǎn)品在市場上的良好口碑，加強產(chǎn)品質(zhì)量，解決客戶需求，順應(yīng)時代潮流，隨市場變化而動。只有這樣，當機遇來臨之時，我們才能從容應(yīng)對，搶占市場，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
三、弘揚文化，創(chuàng)新機制，爭創(chuàng)百年。上通風機多年來踐行“像軍隊”、“像學?！?、“像家庭”的企業(yè)文化，以打造“受人尊敬、員工自豪”的企業(yè)。希望全體員工以積極精進、自我超越的心態(tài)加入到上通風機可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的氛圍中，在工作中以追求卓越的精神，勵志以身作責，發(fā)揮正能量，勤奮好學的努力工作，與公司共謀發(fā)展。相信公司、相信自己，只要我們?nèi)w同仁同心協(xié)力，同共開啟上通風機這艘大船，迎風破浪，在市場的海洋中勇往直前，勇攀高峰，為鑄造百年企業(yè)而奮斗！
2023年，上通人將繼續(xù)保持“根植上通沃土，情灑風機行業(yè)”的奮斗姿態(tài)，以只爭朝夕的緊迫感，用行動說話、用實效爭先，拿出干事創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣，高水平、高標準全面完成年度目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奏出更強音、為百年偉大駿業(yè)貢獻智慧和力量。
